La planeación o administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones con el fin de que la empresa alcance sus objetivos.
• Formular: En este caso los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas le a aportarán más beneficios. De estas estrategias dependerán las ventajas competitivas a largo plazo y traerán consigo consecuencias multifuncionales importantes y efectos duraderos en una organización. Hay que tomar en cuenta que la tarea principal de una planeación estratégica es la misión (Quienes somos) y visión general de la empresa (Hacia donde vamos).
• Implementar: Suele conoce como la etapa de acción, consiste en movilizar tanto empleados como directivos para poner en práctica las estrategias formuladas. Se considera la etapa más difícil ya que requiere de disciplina, compromiso y sacrificio. El éxito de esta depende de las habilidades elegidas para motivar a sus empleados.
• Evaluar: Es el medio principal para saber si las estrategias planteadas están dando buenos resultados, ya que estas están sujetas a modificaciones futuras debido al cambio constante de los factores internos y externos.
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RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES:
- Las estrategias formuladas pero no implementadas no sirven de nada, por lo tanto, moviliza empleados como directivas para poner en práctica las estrategias formuladas.
- La implementación requiere de disciplina, compromiso y sacrificio.
- La comunicación es importante. Al fomentar la comunicación e interacción entre gerentes y empleados en todos los niveles jerárquicos, la administración estratégica ayuda a que la empresa funcione como un equipo competitivo.
- El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones complacientes con ellas mismas tienden a desaparecer.
- Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos.
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