Los Enfoques Estratégicos

Enfoque Clásico

Este enfoque nos dice que las empresas tienen como objetivo principal, la rentabilidad y el medio para conseguirlo es teniendo una planificación racional.

El historiador de negocios Alfred Chandler, del teórico Igor Ansoff y el empresario Alfred Sloan adoptaron las características básicas de este enfoque:

• La defensa del análisis racional.
• La separación entre concepción y ejecución.
• Compromiso con la maximización de los beneficios.

De acuerdo con Chandler nos dice que la estrategia es la definición de las metas, objetivos básicos y a largo plazo de una empresa, la acción de las vías de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichos objrtivos.

Enfoque Evolucionista

Este enfoque confían menos en la habilidad de la alta gerencia para planear y actuar de una manera racional. En lugar de confiar en los directivos, esperan que los mercados garanticen beneficios.

El enfoque evolucionista va en contra del clásico porque las estrategias elaboradas pueden ofrecer una ventaja temporal ya que los competidores imitarán y desgastarán los beneficios. Por eso el enfoque evolucionista cree que las técnicas clásicas generen una superioridad permanente dentro de un entorno competitivo.

La perspectiva evolucionista cree que la diferenciación es un principio importante en un entorno competitivo.

Enfoque Procesualista

Confían menos en la capacidad del mercado para garantizar la obtención de los máximos beneficios.

Este comportamiento estratégico tiende a integrarse en las rutinas y en los procedimientos operativos estándar. En lugar de adoptar estrategias perfectamente racionales, las organizaciones se inclinan por una racionalidad adoptada.

Se dice que los planes estratégicos son a menudo como un mapa, no importa si está incorrecto. Si la empresa se queda esperando un mapa correcto se congelará; si se levanta y se pone en marcha, de alguna forma encontrará su camino, adquirirá experiencia y creará sus oportunidades.

Esta estrategia es un proceso adaptivo y constante, en lugar de los planes a largo plazo.

Enfoque Sistémico

Los sistémicos insisten en que las razones que guían a las estrategias son particularmente de un contexto sociológico. Los encargados de tomar decisiones no son individuos calculadores, sino que son personas enraizadas al sistema social.

Las luchas internas de las organizaciones no versan únicamente sobre los intereses micropolíticos de los individuos y departamentos que las conforman, sino que también incluyen los grupos sociales, los intereses y recursos del contexto.

¿Cómo lograr una buena planación estratégica?

Alguna vez te has preguntado, ¿por qué tu empresa no logra cumplir sus objetivos?, ¿por qué el crecimiento de tu empresa es lento o casi nulo? Seguramente no tienes una buena planeación estratégica.

La planeación o administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones con el fin de que la empresa alcance sus objetivos.


• Formular: En este caso los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas le a aportarán más beneficios. De estas estrategias dependerán las ventajas competitivas a largo plazo y traerán consigo consecuencias multifuncionales importantes y efectos duraderos en una organización.  Hay que tomar en cuenta que la tarea principal de una planeación estratégica es la misión (Quienes somos) y visión general de la empresa (Hacia donde vamos).

• Implementar: Suele conoce como la etapa de acción, consiste en movilizar tanto empleados como directivos para poner en práctica las estrategias formuladas. Se considera la etapa más difícil ya que requiere de disciplina, compromiso y sacrificio. El éxito de esta depende de las habilidades elegidas para motivar a sus empleados.

• Evaluar: Es el medio principal para saber si las estrategias planteadas están dando buenos resultados, ya que estas están sujetas a modificaciones futuras debido al cambio constante de los factores internos y externos.

RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES:

• Las estrategias formuladas pero no implementadas no sirven de nada, por lo tanto, moviliza empleados como directivas para poner en práctica las estrategias formuladas.
• La implementación requiere de disciplina, compromiso y sacrificio.
• La comunicación es importante. Al fomentar la comunicación e interacción entre gerentes y empleados en todos los niveles jerárquicos, la administración estratégica ayuda a que la empresa funcione como un equipo competitivo. 
• El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones complacientes con ellas mismas tienden a desaparecer. 
• Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos. 
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